要做好以下三個(gè)方面：應從以下三個(gè)方面做起：

一、基礎要“牢”。
當前，新入隊的保安員安全意識較淡薄，安全知識匱乏。因此，基層骨干大力組織新隊員學(xué)習保安業(yè)務(wù)知識，讓他們逐步增長(cháng)安全常識，增強安全意識，不論安全情況如何改變，都要警鐘長(cháng)鳴，時(shí)刻不放松。否則，身處安全“漩渦”的保安員難免不發(fā)生意外。

二、信息要“靈”。

一些分隊位置偏僻，個(gè)別保安員對自身要求不嚴，和分隊長(cháng)“捉迷藏”、“打心理戰”，私下里、暗地違規違紀。這時(shí)，就要求分隊長(cháng)對信息反應要靈敏，通過(guò)詢(xún)問(wèn)、觀(guān)察、調查等多種手段，準確掌握隊員的思想狀態(tài)和異常舉動(dòng)，即使發(fā)現、制止、避免各類(lèi)安全事故的發(fā)生。

三、解決要“實(shí)”。

有些分隊長(cháng)解決隊伍安全問(wèn)題時(shí)，方法過(guò)于簡(jiǎn)單、粗暴、武斷。雖然用心良苦，但沒(méi)有從根本上解決影響安全的實(shí)際問(wèn)題，結果事與愿違，造成隊員逆反心理，行動(dòng)上我行我素，不聽(tīng)從指揮。對此，唯一的方法是標本兼治，運用科學(xué)教育方法手段的同時(shí)，力所能及地為隊員解決工作、生活、家庭等方面的實(shí)際問(wèn)題，動(dòng)之以情，曉之以理，這樣才能真正做到制度的落實(shí)，減少安全事故的發(fā)生。